人才招聘
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用人理念


◎ 人力資源開發原則

我們在人力資源開發過程中堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍,實行人性化管理,建立一套充分開發個人潛能的機制,在實現企業總體目標的同時,給每個員工提供充分實現自我價值的發展空間。
1.我們在招聘和錄用中,注重人的素質、潛能、品格、學曆和經驗,遵循公正選拔與公開競爭的原則,誠心招攬各方面的優秀人才。我們每年都從全國各地多所大學選拔一批優秀的應屆畢業生,作爲人才儲備,經過培訓和實習後,派駐到公司的重要崗位上。
2.我們的人力資源配置內部優先于外部。我們尊重員工的自主性,堅持個人意願與公司整體需要相結合的原則,爲員工開辟了內部崗位調換的空間。我們保證員工在公司內部可以有一定的流動性。
3.我們的薪酬充分體現了員工的職務重要性、責任大小、能力、貢獻、經驗等各方面的綜合水平。薪酬與工作是對應、公平、公正的。
4.我們致力于走共同富裕道路,公司的目標就是努力使員工的收入和居住環境與公司同步增長。公司努力創造平等、富裕、民主的環境。
5.我們努力研究如何去發揮員工的潛能,努力開發激勵措施,努力引導員工發揮積極、主動、創新的主觀能動性。對于每一個崗位,我們都有一個發展規劃,員工可以體會到自身的進步、成長以及成功的喜悅。我們設置了出勤獎、月度績效獎、季度績效獎、進步獎、服務年資獎、優秀員工獎、最佳員工獎、特別獎等多種獎項。
6.公司推行從上到下的目標管理,員工按照公司的整體目標來規劃個人的工作目標,對公司做出承諾;同時公司給予培訓機會,滿足員工在設備、人員、合作等方面的合理要求,從而組成一個有機的整體。公司的考核體系就是基于這種目標管理。
7.我們提拔管理幹部的原則是注重品德和貢獻。我們相信我們所有的員工都是優秀的、有能力的,只是有些表現出來了,有些暫時沒有表現出來。只要爲公司做出了貢獻,就有被提升的機會。
8.通過績效考核,根據貢獻的大小,必然有小部分員工在競爭中處于劣勢。企業要保持創新的活力,要保持血液的流動,必須有進有出,有上有下,這是優勝劣汰的必然結果。
9.我們建立了完善的培訓體系,員工只有不斷地接受新知識、新技能、新方法、新思想,不斷地思考、消化,爲我所用,才能保證智慧源泉的不枯竭,才能在人生的道路上邁向成功。

◎ 人力資源開發的人文精神
我們充分尊重員工的個性、尊嚴和價值觀,在公司內部建立一種互相尊重、互相理解、充分溝通、充分協調的和諧的人文氛圍。
1.我們提倡服務意識,顧客百分百的滿意是星申人永恒追求的目標。滿足銷售市場上客戶的要求是企業生存的保障,滿足下一道工作程序的要求是企業靈活運轉的潤滑劑。
2.我們努力培養員工的責任心意識、敬業愛崗精神、主人翁精神、團隊合作精神,這是我們企業文化的精髓所在。一個企業要成功,除了所提供的商品與服務符合市場需求外,內部員工的向心力、團隊凝聚力以及對工作的熱情與投入度往往是非常重要的因素。

 

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